จำนวนครั้งที่เจนเฉลี่ยสองครั้งต่อชิ้นเป็นเพียงสมมติฐาน ต้องรวมช็อตที่ตัดทิ้งทั้งช็อต งานลอง reference และเวลารอที่คุณต้องเฝ้าด้วยตามวิธีบันทึกที่เลือก ไม่เลือกนับเฉพาะไฟล์ที่เผยแพร่
แยกเงินสามแบบ
เงินสดจ่ายจริง: ค่าสมาชิก เครดิตเพิ่ม เสียง/ภาพที่ซื้อ และผู้รับจ้าง
ต้นทุนจัดสรรต่อคลิป: แบ่งค่าสมาชิกตามวิธีเดียวกันเพื่อเทียบงาน
มูลค่าเวลา: ชั่วโมงทำงาน × ค่าเวลาที่ตั้งภายใน ไม่ใช่อัตราค่าจ้างตามกฎหมาย
เลื่อนตารางด้านข้างเพื่ออ่านข้อมูลครบ
| สูตร | ใช้เมื่อ |
|---|---|
| ต้นทุนเต็ม = เงินสดจัดสรร + ชั่วโมง × ค่าเวลา | ประเมินว่ารูปแบบนี้คุ้มทำต่อหรือไม่ |
| เงินสดต่อวินาทีใช้ได้ = ค่าเจนที่นับครบ ÷ วินาทีที่รับจริง | เทียบการผลิตโดยรวมงานเสียไว้ในตัวตั้ง |
| Attempts ต้องใช้ = ตอน × งานต่อตอน × attempts เฉลี่ย | วางกำลังผลิตภายใต้สมมติฐาน |
| วันผลิตขั้นต่ำ = attempts ÷ โควตาต่อวัน ปัดขึ้น | เป็นขีดล่าง ไม่รวมคิว เวลาตรวจ และวันพัก |
ตัวอย่างก่อนซื้อเครดิตเพิ่ม
แบบง่ายสองช็อตต่อหนึ่งตอน แปดตอน และสอง attempts ต่อช็อต = 32 attempts แบบ Hold the Gate หกช็อต แปดตอน และสอง attempts = 96 attempts จำนวนตอนเท่ากันไม่ได้แปลว่าต้นทุนเท่ากัน
ทดลองช็อตเสี่ยงก่อน
เลือกช็อตสัมผัส/ส่งของ/ล็อกกลไกอย่างละหนึ่งช็อต ทดสอบภายใต้เพดานที่ตั้งแล้วจดผลผ่านจริงกับต้นทุน จำนวนสามช็อตเป็นการสำรวจความเป็นไปได้ ไม่ใช่อัตราสำเร็จที่ใช้คาดทุกตอนอย่างแม่นยำ
ถ้าจัดสรรค่าสมาชิกเข้าแต่ละคลิปแล้ว อย่าหักยอดเต็มเดือนซ้ำอีกในกำไรชุดเดียวกัน เก็บบัญชีเงินสดรายเดือนแยกจากการวิเคราะห์ต้นทุนต่อคลิป